聚合力  筑發(fā)展

大數(shù)據(jù)集團國企改革三年行動全面收官

2022年是國企改革三年行動收官之年，也是集團全面深化改革年。站在新起點，奮進新征程，集團全面貫徹落實國家、省、市國企改革三年行動部署要求，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)、高質(zhì)量推進，以時不我待的責(zé)任感、緊迫感和前所未有的工作力度，奮力推進國企改革三年行動各項任務(wù)落實落地。

一是組織推動。第一時間成立國企改革三年行動工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、其他集團領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各部門負責(zé)人為小組成員，明確牽頭協(xié)調(diào)部門，根據(jù)市國資委下發(fā)的改革任務(wù)內(nèi)容以及指導(dǎo)意見，按時編制形成了《南京大數(shù)據(jù)集團國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》在履行內(nèi)部決策程序后予以了正式報備，同時將國企改革三年行動實施方案中各項改革任務(wù)進行細化，分解為具體工作推進事項，明確內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時限以及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等細節(jié)。在集團國企改革三年行動攻堅期間（2021年下半年），每月均召開主要領(lǐng)導(dǎo)主持、分管領(lǐng)導(dǎo)參加的專題調(diào)度推進會，各相關(guān)部門負責(zé)人均必須到場參加，利用會議充分梳理當(dāng)前改革任務(wù)完成進展及存在問題，集團領(lǐng)導(dǎo)重點針對存在難點和問題予以具體調(diào)度，確保100%按時完成改革任務(wù)；

二是工作機制。建立健全“五個ー”工作督導(dǎo)機制，即“每月一張關(guān)鍵指標(biāo)表、一張工作進度表、一個工作亮點或一條工作經(jīng)驗、一個困難或問題和一個工作建議”、建立“月調(diào)度、季綜合、半年報、年總結(jié)”的改革推進機制，每月召開一次調(diào)度會，每季進行綜合評價，每半年進行一次情況匯總上報，年度進行改革的全面總結(jié)，集團在綜合運用考核評估、督查督導(dǎo)、巡察等手段檢驗改革成效，集團將落實改革三年行動任務(wù)納入對子企業(yè)年度考核指標(biāo)，嚴格按照責(zé)任狀進行考核，通過信息化手段保證數(shù)據(jù)的準確、真實，配合填列國家統(tǒng)計指標(biāo)，由綜合辦公室向國企改革涉及的各部門下達跟進督辦工作單，明確提出督辦。2022年5月10日至5月20日期間組織相關(guān)部門、各子企業(yè)開展“推磨式”國企改革三年行動互查互學(xué)工作，確保各項改革任務(wù)按時全面完成，并提升完成質(zhì)量。集團將三年行動列入專項檢查范圍，由監(jiān)察審計部牽頭實際開展檢查工作，形成相關(guān)報告。

三是典型宣傳。根據(jù)市國資委相關(guān)文件精神，在行動方案編制完成后第一時間將全部改革任務(wù)進行上墻掛圖，主動宣傳改革，把國企改革三年行動的核心要義、政策精髓向干部職工講清楚、講明白、講透徹，下發(fā)《關(guān)于開展“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項工作的通知》，要求各部門、各子企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推廣國企改革典型經(jīng)驗的重要指示精神，把“學(xué)先進、抓落實、促改革”專項工作同落實國企改革三年行動同步謀劃、同步推進，于2022年5月完成全部100項改革任務(wù)的落實，達成了2022年上半年100%完成集團國企改革三年行動任務(wù)的目標(biāo)。2022年7月正式形成了包含9篇改革案例文稿的集團國企改革三年行動典型案例匯編。

下一步集團將乘著黨的二十大浩蕩東風(fēng)，聚創(chuàng)新之能，筑高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移狠抓國企改革的責(zé)任落實、重點舉措、典型示范，切實提升改革綜合成效，聚焦政治建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)，將黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強實踐探索、聚力優(yōu)化調(diào)整、聚焦科創(chuàng)持續(xù)攻堅、健全市場化經(jīng)營機制、健全國資監(jiān)管體制等方面不斷推進工作理念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新，力爭“改”出新活力，“革”出新成就，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。